Die klassische Struktur von Organisationen ist das Ergebnis eines historisch gewachsenen Bilds, das sich in herkömmlichen Organigrammen manifestiert.
Diese Ideen stammen aus einer Zeit, wo die gesamte Ausrichtung von Unternehmen einem monodimensionalen Verständnis von Profit unterlag, das sich zentral über die Gruppen "Arbeiter" und "Führung" und Hierachie definierte.

In modernen Unternehmen wird in beweglichen Teams und Strukturen gearbeitet, die darauf ausgerichtet sind, noch bessere Produkte und Lösungen für die Kunden anbieten zu können. Menschen agieren dabei zunehmend eigenverantwortlich, Entscheidungen fallen in Teams, die Strukturhörigkeit weicht einem neuen Verständnis von Zusammenarbeit.

Menschen sind die Schlüsselressource in Organisationen. Ihre Haltung, Zufriedenheit, Integration, Kompetenzen und Art der Zusammenarbeit trennt Durchschnitt von High-Performance Unternehmen.

Employer Branding und Human Resources nehmen eine Schüsselposition in Organisationen ein.